Aujourd’hui les avancées enregistrées permettent de passer à d’autres challenges et de s’inscrire dans une logique de défi permanent car ce qui reste à réaliser dans tous les domaine, nous met, que nous le voulions ou pas, dans une situation de guerre avec un environnement, interne et externe, des plus hostiles et où les plus vulnérables sont voués à l’échec.
La démarche suivie est plus complexe qu’un simple raisonnement physique car la mise à niveau est un processus d’adaptation à plusieurs niveaux de compétence et de responsabilité. Il nécessite une expertise externe et une démarche de suivi permanent.
L’évaluation du premier dossier a démontré nos faiblesses et les efforts importants à consentir par la mise en place de :
- la veille stratégique
- l’organisation
- le système d’information.
1. Veille stratégique
Quels que soient les progrès du phénomène de mondialisation, les besoins spécifiques subsistent tandis que de nouveaux apparaissent. La satisfaction des uns et des autres sera l’objet de marchés étroits et non-mondialisés. Les entreprises à vocation et capacités locales, sont mieux nanties et à même de survivre dans des niches d’activités protégées, mais à deux conditions :
- spécialiser leurs activités dans la production de besoins spécifiques;
- trouver des débouchés de proximité.
Pour Alieco Côte Rouge, le diagnostic stratégique global du premier dossier de mise à niveau nous a permis de préparer la première phase de notre stratégie de développement à long terme (développement de la sous-traitance et l’introduction de nouvelles activités telle que la rénovation).
Quant à la seconde phase, elle sera axée sur la stabilisation des niches d’activités acquises et la recherche de nouvelles opportunités, en adéquation, toujours, avec notre métier de base.
Cette démarche ne sera pas soutenue en investissement matériel, mais bénéficiera d’accompagnements tels que l’étude de marché, le plan marketing, recherche et développement.
2. L’Organisation
Le management se décline en stratégie et en organisation, deux facettes indissociables.
Les choix stratégiques nécessitent une organisation performante, adaptée et adaptable pour leur mise en œuvre. L’évaluation de notre organisation actuelle a mis à nu les faiblesses et les lacunes de celle-ci, qui seront prises en charge durant le deuxième dossier de mise à niveau.
L’organisation est d’abord un choix d’hommes et de femmes pour qui, l’adhésion à la démarche directoriale est une condition sine qua non pour atteindre objectifs fixés. L’adhésion se traduit aussi par la réponse qu’apporte l’entreprise aux motivations de ses membres, éligibles selon des critères managériaux rigoureux et fondateurs, d’une vision claire et moderne, mobilisatrice d’énergies innovantes.
3. Système d’information
Les systèmes d’information et de gestion sont aujourd’hui au cœur de la création de la valeur. Qu’il s’agisse d’entreprises ou de tout autre secteur, aujourd’hui, il ne s’agit plus de détenir l’information, mais de savoir la décrypter, l’exploiter.
L’organisation optimale dont nous parlions plus haut, repose en grande partie sur un système de gestion de l’information d’entreprise fiable et efficace.
Le traitement de l’information devient de plus en plus une variable stratégique essentielle et nécessaire au processus de décision. L’information au sein de toute organisation est désormais une nécessité absolue pour décider, agir, apprendre, comprendre, prévoir et contrôler.
Pour ce second dossier de mise à niveau, Alieco Côte rouge a décidé de mettre en place un système intégré en tenant compte des outils de gestion déjà réalisés dans le cadre du premier dossier, tels que l’analyse des coûts, le contrôle de gestion, le tableau de bord et la valorisation des non-conformités.
Ce deuxième dossier de mise à niveau qui débutera au premier trimestre 2008 pour une durée de 12 mois, sera l’occasion pour Alieco de stabiliser sa gestion et de mettre en place son système d’amélioration continue.
A ne pas douter, ce second défi sera l’occasion pour toutes les bonnes volontés d’Alieco Côte rouge de faire preuve d’engagement et d’un sens élevé de la responsabilité.
L’occasion de démontrer, une fois encore, que notre slogan, « Le Sens de la Performance » trouve son entière signification dans nos actes et nos convictions.
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